Как группа "Птицефабрика Октябрьская" собрала учет на 1С 8 и работает с поддержкой 24/7

Клиент

Группа компаний "Птицефабрика Октябрьская" - производство и переработка птицеводческой продукции. Несколько площадок в группе; ЛПР со стороны клиента - финансовый директор.

Профиль клиента и все проекты

До

Учет и процессы по площадкам были реализованы в 1С:7.7. Актуальность учета не поддерживалась, себестоимость производимой продукции считалась некорректно. Блоков продаж, логистики, финансов не было вообще. Большой объем управленческого учета выполнялся в сторонних программах - в основном в Excel.

Задача

Перевести все птицефабрики группы на единый контур 1С:Предприятие 8 и выстроить сопровождение так, чтобы обновления и сбои не останавливали производство.

Что сделали

• перевели площадки группы на 1С 8;
• запустили производство с доработками и расчетом себестоимости;
• связали логистику (маршруты, отгрузки) и продажи (заказы поставщиков, план производства под них);
• закрепили регламент обновлений только в согласованные окна;
• включили поддержку 24/7: пользователи, серверная часть, оперативные обновления.

После

Единый контур 1С 8 по группе: производство, логистика и продажи связаны. Сопровождение под режим 24/7 - без остановки процессов из-за плановых обновлений.

Проект первоначального внедрения занял около года, масштабирование на предприятия группы - еще 2 года; сопровождение и текущие доработки под требования законодательства и усовершенствование управленческого учета ведутся на постоянной основе.

Почему это про К-Групп

Не "поставили коробку", а довели процессы до рабочего контура и держим его в режиме реальной автоматизации и круглосуточной поддержки.

Нужна поддержка 1С без своего ИТ?